清晨见面问声好——东莞信浓马达企业文化散记_IT/计算机_专业资料。东莞信浓的企业文化是从“文化心理习惯”的培养开始的。信浓是日资企业,它的企业文化带有鲜明的日本企业文化的特色。严明的管理和的服从是建立在员工对企业的高度认同上。只有服从于制度,企业才能高速运转。

　　维普资讯 和交流 的桥梁 （ 纽带 １增强了员工相处 、 ． 工作、 生活时的亲 切、 友好和团结。这是信浓公 企业文化的一大特色 。 信 浓人相识相处从 见面时 问候开始 的“ 文化心理习惯 的 形成 ， 是长期 日中文化渗透的结果 ． 更是 日资企业文化本身的 内在 的一个要求。 在每次 新晏工人职培训 的课堂上 ． 总经理荒 井贞雄先生、 工场长坂 口好男先生， 总会生动形象地表述对新 人社员工的 个要求 ：那就是为 了增强人与人之间的交流与 好 散 化 文 文 ／ 王 绍 记 安 受和体验。 我们被这种文 明的氛围所 同化 ． 我们行为习惯 上 是 的进步 ， 更是我们文化观念 上的提升 。我们要积极地学 习、 维 护和营造这种文化氛 围。 什幺是企业文化 总部的李岩峰 先生曾说 ：企业文化 实质上就是一种行为 习惯 。” “ 可见 打招 感 无论是在工内， 青． 还是在工外彼此见面要大声地与对 方玎招 呼、 问好 ． 通过人与人之间打招呼、 点个头 ． 形成一十集 体归属感 ， 共同地把搞得更好。 事 实上 ．人与＾之间的淘通与交流正是从打招呼开始建 立起来的。彼此见面没个招呼 ， 谁也不认识谁 ． 怎么沟通与交 流， 更谈不上建立感情 ， 工作上搞好协调 ， 生活中团结相处。 而 见面时． 相互一 声 司候 ， 彼此之 间距离就 近了， 沟通与交流 ． 感 情的建立也就 从此开始 。譬如吧 ． 次见面 ｌ声好． 口 一 彼此有 个印象。第二次见 面问好． ］ Ｅ 象就 深了， 彼此问可 能互问个姓 甚名谁 什么的， 互就有 了个认识。 三次再见面 ， 相 第 问声好 ． 还 要握个手． 就成 了老朋友 ． 彼此间的交流就更多了， 可能就会 约好晚 上一起去喝酒或卡拉 Ｏ Ｋ什么的。 在信浓不论 年纪多大， 职位多高 ， 哪怕是总经理 、 工场长 都要 向普通员工 先问好． 结人一种十分平等、 好和亲切的感 友 呼““ ，相互 问候” 是信浓企业文化的一大特色。 严明 ? 统一 ? 劳逸结合 信浓的奋斗 目标是创世 界。 为保证有机 、 高 效运营 ， 赢得顾客 和经营发展 ， 日实现这一宏伟 目标 ． 早 信浓在管理上实行 了严明、 统一、 劳逸结合的管理体制。 （ ） 明的进出制度。 一 严 公 司 员 工进 出 工 区内 必 须佩 戴 牌 ， 否 则不 准 进 人 区门。 工作时间内， 员工不得随意 出 ． 必需 出办事时． 要有 部、 课负责人签字盖章许可 的出门条 ． 出门条上要注明办事内 容、 要击的地方、 返回的时间等。＾办理 事务 和联系业务的 【 Ｈ 】 Ｃ 企业文化 ： Ｅ 维普资讯 客 人 也必 须 在 守卫 室 登 记 并 有具 体 的 接待 部 门和人员 ， 方可进人 区 ，出门还得有接治 信 浓员 工每天 都在 上班 之前 ，坚 持在各 部署统一 做早 操。做完早操之后回到各部、 课参 加每天一次的早会。开早会 时 ，大家站着围成一个 圈或站成一排。早会主持人每人都要 当， 轮着来。 开会不只是负责人说话 ， 每个人都可以发言 ， 把想 要说 的话说 出来。 发完言 之后 ， 由主持人领 着大家一起朗读公 司的质量方针 与质量 口号。 人 员 的签 字 盖章 方 可 出门。工的每个 门口 都有守卫负责管理 ， 这 是 公 司 长 期 以来 的一 种 管理方式。目的在 于 保 证 生产 的正 常 进行 和公 司 、员 工的安 全 ， 更 重 要 的 还 是 对 外 展 得制度者得天下 中国有句古话 ， 叫做“ 民心者得天下 得 。如果用这句话来 描述信 浓马达 有限公 司的话 ，则可称 之为 得制 度者得天 下。 因为在信浓 ，民心 “ “ 即是企 业的制 度。 莞信浓马达有 限 东 现 了公 司严明、 范的 规 形 象。 （ ） 一着装， 二 统 形 就是凭借 科学 、规范 的规章制度和对制度的严格遵守 而 稳步向前 发展 的。在这里 ． 制度是的权威 ， 任何人违 背制度就是对 “ 权威 “ 的侵犯和挑 战。谁不遵守制度谁就 被淘汰出局在这里 ， 制度 面前人人平等， 不管是管理人 员， 还 象一体化 。 为保持 良好的形象 ． 现整体 的精神风貌 ． 体 所有 员工上班时间必须穿工作服和 工作鞋。 而且严明规定 ， 工作鞋 不得穿 出外，工作鞋上必须注明员工的工号和 “Ｋ “ Ｓ Ｇ 等宇 样。每个人都有一个属于 自己的鞋柜 ，以便 内外的鞋更 换。 工作制服分为不同的类别 ， 以颜色和肩章 的不 同区分 不同 部 ． ］ 同时从着装就可 以识别出管理 员、 班长、 力达 、 作业员、 新员工以及总社派遣的 目方员工 。看 上去一 目了然 ，十分清 楚。既反映 了信 浓公 司的整体 形象， 又方便了管理 。 （ ） 间观 念强 。 三 时 是普通 员工 ， 不管是老员工， 还是刚进的新 员工 ， 无论是谁 ． 只要违 反了制度， 都要受剐同等的 、 严厉 的制度处 罚。遵 守制度． 保证制度的权威 ， 是公 司对员工的基 本要求 ， 也是保证公 司正常运 行的基本 法则。 记得去年 ８ １ 月 ６ Ｅ凌晨 ， ｔ 有一位 生产线的管理人员未经许可 ， 自进人另一办 擅 公室 ， 用电脑 做与工作无关的事 ． 就被做了解雇处理 ． 而对 当 时处于无管理状态的这一办公室 的当班人员处 以罚款。
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