本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

　　2013年以来，世界经济整体形势仍然错综复杂，短期内难以实现强劲增长。国内经济面临产业结构调整，市场需求量下降，行业竞争激烈。这些都给的外部市场和内部经营带来较大压力。面对这一情况，全员紧紧围绕董事会年初制定的方针和目标，努力开拓市场，坚持质量攻关，优化品种结构，强化企业经营管理，降低企业生产成本，完成了全年的各项工作。

　　经大华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，2013年度实现营业收入267,389.24万元，同比下降9.37%；实现利润总额19,185.73万元，同比下降14.30%，实现归属于母所有者的净利润16,949.55万元，同比下降11.40%，每股收益0.32元，同比下降11.11%。

　　报告期内， “三会”议事规范、权责明确、决策高效；进一步加强投资者关系管理，强化与股东的沟通互动，信息披露水平稳步提升。同时，在内部控制方面，聘请了普华永道事务所为内部控制建设的中介指导方，对内部控制体系进行了全面、系统的检查、整改、优化。在普华永道的指导下，结合自身经营管理特点和实际情况，制定了《内部控制手册》作为内部控制建设的指导性执行文件。将随着业务发展以及外部环境变化不断调整、两相步进电机完善内部控制建设，使之更有利于提高的风险管理水平，保护投资者的合法权益。

　　1、按有效生产周期核算日产量和阶段性指标，强化生产组织、准时配套、准时派工，均衡生产，合同履约率达到99.05%。

　　2、对重点产品进行重点控制。在石油化工等重点项目从生产计划到半成品配套计划全部实行专项管理、专人负责、全程跟踪，保证电机按期产成。

　　3、按照提出的“快速提升产品质量”的总体要求，组织召开生产车间质量问题讨论会议和生产战线质量工作会议，认真梳理问题产生原因和解决措施，形成了全生产系统重视产品质量、努力提升产品质量的良好氛围，为进一步提升产品质量奠定坚实基础。

　　面对复杂多变的市场形势，不断创新营销策略，完善内部考核机制，激发营销人员抢市场增效益的积极性，促进营销工作稳步开展：

　　1、加大信息收集力度，建立了主机销售、设计院、信息网、当地发改委四个固化的信息收集渠道，通过专项推进加强有效项目信息的收集、整理、跟踪。

　　2、制定灵活的价格政策和销售政策。采取灵活的价格政策和销售政策，提高网点的自主性和经济效益意识，以主导产品和售价高的合同予以奖励，两相步进电机从而调动销售员和用户的积极性，从而达到产品结构调整和产品价格调控的目的。

　　3、挖掘老用户潜能，从采购、销售、管理层三个方面进行深入的市场开发推进，扩大在老用户的占有份额并积极与重点主机形成战略合作协议。同时加大开发新行业开发力度，对销售市场进行适当调整，在传统行业不景气的情况下，积极向国家提倡的新行业如水利、污水、环保、城市建设等行业转移。

　　4、加大合同运行质量控制力度，合同排产前根据用户的资信情况控制排产，降低库存量、减少应收账款额度，降低企业运营风险。

　　报告期内，完成储新产品开发计划26项，科研课题14项，工艺上水平9项，申报专利14项。4项产品通过省工信委新产品新技术鉴定，TZYW系列正压型无刷励磁同步电动机获黑龙江省科技进步奖二等奖。新产品试制方面，报告期主要试制了电动汽车电机、YB3、YBX3、YBX4电机等49个规格、287台样机，部分样机目前正处于试验阶段。

　　产品更新换代进行顺利，已逐步在用户运行，反馈良好，在提高效率的同时，降低了生产成本，保证了高压产品的竞争优势；完成了国内首台低温热水发电环保项目0kW-2P防爆同步发电机；完成了国内容量的17000kW-4P异步防爆电动机，完成了国内首台复合防爆7800kW-18P同步电动机，并获得“大型装国产化首台套认证”；正压外壳型系列同步电动机获得新产品奖，YBX3、YE3两个系列产品已经完成系列开发，成功推向市场，并被国家认定为“能效之星”产品。

　　报告期内，围绕降本增效目标，以全面落实经济责任制考核为主要抓手，大力推进精细化管理和各项改革措施。通过对原材料采购成本、生产要素成本、物流运输成本等方面的考核控制，降低了运营成本；通过优化运行结构、实施技术改造等措施，促进经济效益的稳定发展。

　　电机行业是固定资产投资驱动型行业，与宏观经济周期的相关性较高。随着我国国民经济逐步向纵深发展，电机制造也逐步由通用性向专用性转型。在风机、石化、石油设、矿山机械和冶金机械等大型能耗设领域，大型防爆电机的需求稳步增加。同时依据国家“十二五”国民经济发展规划纲要中提出的重大技术装节能降耗的指导意见，电机行业对自身产品的能效利用也提出了新的要求。未来，具有专业化、高效节能、安全环保的电机产品将成为行业发展的方向。

　　将继续坚持“为全球客户提供卓越驱动力”的经营理念，致力于持续技术创新，不断加强市场开拓能力、产品制造水平，保证盈利水平持续提升，逐步打造效益规模化、企业国际化的现代化企业。

　　2014年经营目标：在产品产量、营业收入、利润总额、净利润等指标力争实现一定幅度增长，为了保证经营目标的实现，将重点做好以下工作：

　　一贯坚持用户至上原则，坚持以创新灵活的营销策略为手段、以高效全方位的服务为基础，以提供性价比优良的各种高新技术产品为目标的市场开发战略。坚持“巩固老用户，抓住好用户，开发新用户”指导思想，调整和细化产品结构，发挥比较优势，加大变频电机、辊道电机、煤矿用掘进机、皮带输送机的开发力度，进一步提升主导产品占用率, 电力市场要紧跟风电产业政策变化趋势，积极开发新用户，创新销售模式，全力开发2MW、3MW、5MW风电产品，形成系列化，创造新的产品利润增长点。对同步机、高压防爆电机和变频电机有针对性的进行费用增提，刺激网点抢抓主导产品订货；对Y系列高压电机，本着“有舍有控，重点用户为主”的原则选择订单；对同步机、防爆电机等竞争家少的产品进行有目的的调价，提高行业整体价格水平，以达到提高产品利润率的目的。重点控制合同运行质量，合同排产前根据用户的资信情况控制排产，降低库存量减少资金占用；未付款的用户控制发货量，减少应收账款额度，降低企业运营风险。

　　继续加大研发投入，提升研发创新水平。一方面对老产品进行优化改进，进一步扩大市场占有率，巩固在电机行业的主导地位；另一方面，开拓新产品、新技术，培植新的经济增长点，将重点开发大型防爆电机、防爆节能发电机、高效电机、低温潜液电机等项目，力争形成差异化的竞争优势，加强核心竞争能力。

　　企业竞争的关键是人才的竞争，秉承“以人为本的理念和引人、育人、用人、晋人的观念，对内积极引进技术与管理人才，对内做好员工的职业生涯规划，完善薪酬福利体系，明确技时岗位分类、技能评定标准，构建符合实际的培训计划，增强培训计划的针对性和实用性，做好培训效果的跟踪工作。逐步建立与业务和管理相适应的多层次、分年龄梯次的人才队伍。

　　积极采取各种措施，不断降低生产成本。一方面严格控制各项生产消耗指标，对存在影响成本的因素进行分析，加大考核力度，两相步进电机督促采取改进措施；另一方面加大节能降耗方面的技术改造，提高原材料的利用率。

　　加强内控管理，提高各项工作的效率。统筹协调资源配置，以运营效率为先、质量为本开展好业务工作。将持续优化内控管理体系、持续改善质量体系、加强建设信息化体系，梳理制度；抓好研发与制造业务流程中的协调，消除可能存在的质量隐患；加大技能培训力度，着力提高从业人员基础素质。

　　本所处电机行业，与宏观经济周期的相关性较高。近几年来，受国家宏观经济政策调整影响，电机行业下游客户增速放缓，导致电机行业持续低迷。虽然本生产的防爆电机、起重冶金电机等特种电机具有专用化优势，在石化、石油设、矿山机械和冶金机械等大型能耗设领域的需求一直稳步增加，但如果未来国内经济仍不能强劲增长，可能会对经营情况造成不利影响。

　　电机产品主要原材料是硅钢片，以及主要由铜构成的漆包线。钢铁和铜等大宗原材料价格的波动，可能会对经营业绩带来影响。

　　随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是核心竞争力的关键因素，虽然的技术水平位于国内同行业地位，但如果不能保持持续创新的能力，不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，将削弱已有的竞争优势，从而对产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利影响。

　　（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

　　与2012年度相比，2013年度合并报表范围增加了天津佳电飞球电机。
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